Onze stapsgewijze aanpak

Een toekomstbestendige organisatie vraagt om samenhang tussen strategie, processen en mensen. Onze aanpak bestaat uit vier samenhangende stappen, waarbij we bovenstroom én onderstroom in beeld brengen – en altijd werken op drie niveaus: organisatie, leidinggevenden en medewerkers. Zo zorgen we voor duurzame verandering met zichtbare impact.

Stap 1: Strategische sessie – koers, context en ambitie

We starten met een strategische sessie met het management of een groep sleutelpersonen. Deze sessie geeft richting en een gedeeld vertrekpunt voor het vervolg. We verkennen:

• De koers en ambities van de organisatie
• De rol van duurzame inzetbaarheid, wendbaarheid en ontwikkeling
• Waarden en overtuigingen die gedrag en cultuur aansturen
• Knelpunten én kansen in de samenwerking, structuur en leiderschap

Deze sessie vormt de basis voor een aanpak die aansluit bij wie jullie zijn en waar jullie naartoe willen. We kijken daarbij direct naar drie lagen: organisatie, processen en mensen – en leggen de basis voor een gerichte aanpak op de vier bouwstenen: ontwikkeling, betrokkenheid, prestaties en preventie.

---

Stap 2: Organisatiescan op drie niveaus – boven- én onderstroom in beeld

We brengen de huidige situatie in kaart met een scan op drie niveaus: organisatie, leidinggevenden en medewerkers. Daarbij kijken we niet alleen naar systemen, structuren en beleid (bovenstroom), maar juist ook naar gedrag, overtuigingen en beleving (onderstroom).

Organisatieniveau
We analyseren o.a.:

• Organisatiecultuur, veranderbereidheid en strategische ambities
• HR-data zoals verzuim, verloop, recruitment, mobiliteit en personeelsopbouw
• Arbeidsvoorwaarden, onboarding, ontwikkeling en loopbaanbeleid
• Organisatiestructuur, leiderschap, strategische personeelsplanning
• Innovatievermogen, employee branding en toekomstgericht werken

Leidinggevenden
We brengen in kaart hoe leidinggevenden hun rol als coach, verbinder en cultuurdrager invullen. Thema’s zijn:

• Psychologische veiligheid en voorbeeldgedrag
• Teamdynamiek, samenwerking en werkafspraken
• Efficiëntie in aansturing en draagvlak voor verandering
• Verbondenheid met organisatiedoelen

Medewerkers
We onderzoeken wat medewerkers nodig hebben om met energie, motivatie en veerkracht te blijven werken. We kijken o.a. naar:

• Werkdruk, werkgeluk en stressbeleving
• Vertrouwen en veiligheid in het werk
• Ruimte voor invloed, ontwikkeling en betrokkenheid
• Verbondenheid met team en organisatie

---

Stap 3: Analyse, conclusies en aanbevelingen – de rode draad eruit

Op basis van alle input brengen we de belangrijkste inzichten bij elkaar in een scherpe analyse. Geen dik rapport, maar een helder overzicht van:

• De rode draad: wat gaat goed, wat verdient aandacht
• Kansen om bestaande kwaliteiten te versterken en uit te bouwen
• Risico’s en knelpunten die ontwikkeling of samenwerking belemmeren
• Verborgen patronen in gedrag, leiderschap of cultuur
• Aanknopingspunten voor versterking op korte én lange termijn

De aanbevelingen zijn concreet en in samenhang opgesteld voor de drie lagen: organisatie, processen en medewerkers.

---

Stap 4: Interventies op maat – beweging en borging

Samen bepalen we welke vervolgstappen nodig en haalbaar zijn. Geen standaardpakket, maar maatwerk dat past bij jullie vraagstuk, cultuur en ambities. Denk aan interventies zoals:

Op organisatieniveau (strategie en structuur):

• Herijken van visie, koers en organisatiedoelen
• Ontwikkelen of actualiseren van strategisch opleidingsbeleid
• Inrichten van strategische personeelsplanning of talentprogramma’s

Op procesniveau (beleid en werkwijzen):

• Verbetering van interne communicatie en werkprocessen
• Verduidelijking van rollen, verantwoordelijkheden en werkafspraken
• Opzetten van onboarding, feedback- of leercycli

Op mensniveau (gedrag en samenwerking):

• Leiderschapstrajecten of intervisie
• Teamontwikkeling, cultuurversterking of dialoogsessies
• Coaching bij werkdruk, psychologische veiligheid of persoonlijke groei

We zorgen voor borging, monitoring en betrokkenheid – zodat resultaten beklijven. Waar mogelijk maken we gebruik van subsidieregelingen zoals de SLIM-regeling, zeker wanneer de interventies raken aan strategisch opleiden en ontwikkelen.